犹太人的思维到底有多好?用买鸡思维;利用人性赚钱看懂这六点你也可以做到!

“人世间有三种东西最伤人:苦恼,争吵和空的钱包”——犹太人语录。

犹太人有一则家庭教育故事,如果有一天,遭遇灾难,你将失去财富和房子,你将带着什么逃跑?

答案是:智慧。

所有东西都会失去,唯有智慧你可以带走。

犹太人经历几千年的大逃离,能够生存下来,并非靠强壮的身体,而是超越常人的智慧,只有大脑才有挖掘不尽的财富。

致富,靠的是智慧,智慧来源于思维。不同的思维,让两个人的成就天差地别。犹太人被誉为最会赚钱的民族,摘取了”世界第一商人”的桂冠。 

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如果不想一直穷下去,看看犹太人“买鸡”的小故事,处处藏着赚钱的智慧。

有一户农民养了100只母鸡,有一天,一个犹太商人来到村庄,说以100块一只收购。

于是,农民把家里的80只母鸡都拿出来卖给了犹太商人,一共卖了8000块。

第二次犹太商人以500块的价格收购母鸡,农民把余下的20只母鸡卖给了他,这次农民又赚了10000元。

第三次的时候,犹太商人已经开出了1000块一只的天价。可这次,农民已经没有鸡了,于是他决定去养殖场以800块一只的价格购回了100只鸡。

第四次,犹太商人又来了,但这次他却说,最近行情不好,只能以50元每只的价格买母鸡。

但农民不愿接受降价,便继续等待着价格涨回来……

村民也许永远不会知道,商人和养殖场主是一伙的,100只母鸡依然是原来那100只,但1000元一只的价格却很难再涨回去了,因为商人已经去其它的山里继续买卖母鸡了……

说到这里相信大家应该明白,”割韭菜”最大的门道就是:先养肥,再杀掉。

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首先用可观的利润,吸引你不断往里砸钱,等你没钱后,再利用你从其合作伙伴那采购的股票赚取差价,以此牟利。

所以,对于投资者来说,要想获得更大的收益,首先,你得攻克自己心里的敌人,改变自己的思维方式。

那么,穷人与富人的思维差在哪?该如何改变我们的思维来赚钱呢?

一、做事:富人试试看,穷人等等看

富人做事“敏于行”,穷人做事“敏于思”。在前途未卜的情况下,富人会先做起来,而穷人则只是观望。

二、人脉:富人织关系网,穷人织人情网

富人的观念是人脉就是钱脉,善于织关系网来打造自己的人脉银行。而穷人织的只是人情网,并不能给自己带来更多的钱脉。

三、金钱:富人靠借钱发展,穷人靠存钱生存

富人不会让钱趴在银行帐户,而是通过再投资,实现滚雪球发展,而穷人只懂得把钱存进银行吃利息。

四、信心:富人说“没问题”,穷人说“我不行”

面对挑战的时候,富人会自我激励,而穷人自我否定,逃避挑战。

五、决策:富人坚决果断,穷人犹豫不决

富人决策思想是,宁可过错,不能错过;穷人决策方针是宁可错过,不能犯错。

六、困难:富人找方法,穷人找借口

面对失败或困难的时候,富人会千方百计寻找解决的方法,而穷人只会找推卸的理由。

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为什么要向犹太人学习赚钱思维?

犹太人具有“世界第一商人”之称,是世界上最富有的民族。

全世界最有钱的企业家中,犹太人占到一半,美国众多富豪家族中,犹太裔占了40%,比如洛克菲勒、扎克伯格、毕加索、爱因斯坦、股神巴菲特等等。

犹太人取得如此不朽的成就,归根结底是因为他们崇尚知识和智慧,还有他们与众不同的赚钱思维方式。

商人要以超乎常人的商业敏感,能够从别人容易忽略的地方发现属于自己的商业机会,创造财富。

善于从简单的商机中看出它所包含的复杂内容,并用立体全方位的手段去利用它们。

这就是犹太人的智慧故事,出自于犹太人智者的结晶《塔木德》。

当你负债累累,连亲朋都瞧不起,更想要摆脱“穷人思维”,建立“富人思维”,可以看看犹太人的《塔木德》。

比如其中让我印象最深的一节内容,是犹太商人给年轻人的一个忠告:靠体力赚钱只能解决温饱,绝不能赚到大钱,更不可能发家致富。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界!曾经的经验可能让企业短时间走的很稳,但是具有新思维的领导者会让企业走的更远.

以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速适应市场变化。 

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目前,企业界争论激烈的管理话题是什么?“让听得见炮声的人来决策”。

“谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊,“机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然地设置了许多流程控制点,而且不愿意授权。”

新东方教育科技董事长俞敏洪表示,授权、分权至今仍是他最头疼的问题,有相当长一段时间,“连看手下人贴招生广告都会觉得没有自己贴得牢固、贴得显眼”。

白领时装董事长苗鸿冰则经历了授权、收权、再一次授权来回三次的折腾,每次都带来了激烈的组织变革,“很可能要继续折腾第四、第五次”。

华旗资讯总裁冯军正在探索“总裁办”的机制,试图用“群策独力”的办法来解决这一难题。

新华都集团总裁兼首席执行官唐骏坦言:“来自一线的很多炮声上面基本上是听不懂的”

……

显然,关于一线承担决策与责任的话题精确命中了一批企业家们正在面对的管理难题。

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